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Aller plus loin dans la gestion de projet avec l’EVM

Gestion de ProjetLe terme EVM (Earn Value Management) est apparu pour la première fois aux Etats-Unis, il signifie en français : « Gestion de la Valeur acquise ».

Cette méthode permet de mieux gérer son projet ou portefeuille de projets, en faisant un bilan à des étapes clefs afin de déterminer l’avancement du projet par rapport à ce qui était prévu initialement.

A chaque étape du projet, on réalise des calculs afin de connaitre et de prendre conscience de l’avancement du projet en termes de coûts et de délais. Cela permet de savoir où l’on se situe, par rapport à ou l’on devrait être.

 

Pour cela il faut prendre en compte deux indicateurs :

  • Le CPI (Cost Performance Index)
  • Le SPI (Schedule Performance Index)

Ces deux indicateurs permettent de déterminer l’avancement du projet en termes de coûts (avec le CPI), et en termes de délais (avec le SPI), à un moment précis, et vérifier si cela correspond avec les objectifs fixés.

L’intérêt ici étant d’avoir des mesures de performance précises, chiffrées, pour pouvoir prendre des décisions efficaces et cohérentes pour la suite du projet.

 

Avant de pouvoir suivre une formation sur l’EVM, il faut au préalable suivre un cours sur Microsoft Project (ou équivalence).

De nombreuses formations existent d’ores et déjà sur l’EVM pour vous permettre de gérer au mieux vos projets et portefeuilles de projets, de plus, vous pouvez aussi suivre des formations spéciales qui incluent Microsoft Project en première partie puis l’EVM en seconde.

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La formation E-Learning en management de Projet

CMS Informatic propose aux salariés une solution e-learning pour se former au Management de Projets : la formation e-learning.

La méthode pédagogique choisie par CMS est réalisée en partenariat avec la société STS. Cette approche limite les aspects théoriques à l’essentiel et privilégie l’interactivité: l’apprenant est fortement sollicité, confronté à des problèmes qu’il doit apprendre à résoudre par lui-même en effectuant de nombreux exercices, leçon après leçon.

L’apprenant acquiert ainsi, en une douzaine d’heures, des connaissances pertinentes qu’il peut immédiatement mettre en pratique.

 

A quoi sert le e-learning ?

gestion de projet

Le e-learning permet de se former individuellement, à toute heure, en tout lieu. Il suffit d’avoir un accès Internet pour avoir tout le savoir à sa disposition.

 

 

Une méthode centrée sur les exercices

Le e-learning est centré sur les exercices c’est-à-dire que l’apprenant doit résoudre d’innombrables problèmes – c’est ainsi que l’on apprend le mieux.

Des tests permettent à l’apprenant de vérifier, en tout temps, s’il a bien assimilé les concepts importants d’une leçon.

E-LEARNING Durée
Les fondamentaux du Management de projet (E-Learning PM Fundamentals) 12h
Le management de projet avancé (E-Learning PM Advanced) 18h
Project Manager Team Leader 12h
PM PMBOK® 5th Edition 24h
Programme et portefeuille de projets (Program & Portfolio Management) 12h

 

Un accompagnement assuré avec le Télétutorat

Ces cours sont tutorés: l’apprenant est suivi par un télétuteur qui veille à ce que la progression se fasse régulièrement, et qui contrôle les exercices faits par l’apprenant. Par e-mail, l’apprenant peut poser des questions au tuteur, qui répondra dans les 24 heures.

Qu’est ce que l’Analyse de la Valeur ?

C’est une notion qui est née aux Etats-Unis dans les années 40 et qui est maintenant utilisée dans de nombreux domaines (par exemple on parle beaucoup de Management par la Valeur).

En gestion de projet, cela consiste à appliquer une méthode rationnelle afin d’optimiser le processus de gestion de projet dans le but de de réduire les coûts sans diminuer la qualité du processus.

Analyse de la Valeur

Pour intégrer cette méthode pour gérer les projets, il existe des formations spécifiques à cette technique.

Les formations en Analyse de la Valeur ont comme objectifs :

Comprendre l’analyse de la Valeur et l’utiliser comme facteur clé de la réussite des projets.

A l’issue de la formation les participants sont capables de :

  • Effectuer l’analyse systémique de l’environnement d’un projet et de l’environnement fonctionnel d’un produit, d’un service
  • Exprimer objectifs et contraintes en un cahier des charges fonctionnels
  • Intégrer l’analyse de la Valeur et les différentes phases du cycle de vie d’un projet

De plus en plus utilisée au sein des entreprises, l’Analyse de la Valeur est une méthode efficace pour ne pas perdre de temps et aller à l’essentiel.

Le Dictionnaire du Management de Projet

Dictionnaire Management de projetLe management de projet a connu ces dernières années d’importantes évolutions, tant dans le champ d’application que dans les méthodes et les pratiques. Il était donc indispensable de revoir la terminologie existante, de la mettre en conformité avec les textes normatifs en vigueur et les documents de référence en management de projet, tant sur le plan national qu’international.

 

C’est chose faite avec la nouvelle édition de ce classique du management de projet avec :

  • 1 400 termes analysés et définis, avec leur équivalent en Anglais et en Français,
  • Un tableau de correspondance multilingue enrichi (Français, Anglais, Allemand, Espagnol, Portugais, Ukrainien, Russe),
  • Une adaptation aux évolutions récentes du management, aux textes normatifs et réglementaires,
  • La prise en compte de nouvelles techniques,

Ce dictionnaire s’adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre, aux équipes projet, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit …), aux chargés d’affaires et spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et étudiants, chercheurs, concepteurs de sites Internet, …).

CMS Informatic votre partenaire en gestion de projet

Dans l’optique de rester proche de ses clients afin de toujours être en accord avec leurs attentes, CMS Informatic vous annonce la création de son blog afin de publier des actualités et nos différentes offres en gestion de projet.

Fort d’une expérience de 30 ans dans ce domaine, et partenaire GOLD Microsoft, nous vous proposons des formations en gestion de projet afin de :

  • rester en phase avec les dernières méthodes et techniques du management de projet pour rester compétitif sur le marché,
  • atteindre les objectifs de qualité et de performance que vous vous êtes fixés sur vos différents projets

Pour cela, nous mettons à votre disposition notre équipe d’experts certifiés Microsoft Project.

Lorsque vous devez changer le fonctionnement interne de vos projets, CMS Informatic vous accompagne et conduit un diagnostic au préalable avant la mise en place de votre projet ;

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