Préparation à la certification du PMP au PMI

Certification PMP

Les formateurs certifiés en management de projets de CMS assurent des formations de haut niveau pour valoriser votre expérience, sur un ou plusieurs thèmes et préparer la certification PMP reconnue sur le plan international, dans plus de 30 pays, par le PMI (Project Management Institut).

La certifiction PMP (Project Management Professional) du PMI s’appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnu (le PMBoK version 5)

Pour devenir PMP, il faut tout d’abord satisfaire les prérequis demandés :

  • avoir un niveau Bac+4 et justifier de 4500 heures d’expérience de chef de projets au cours des 6 dernières années,
  • ou avoir un niveau inférieur à bac+4, et avoir l’équivalent de 7500 heures d’expérience de chef de projet au cours des 8 dernières années,
  • avoir suivi 35 heures de formation en management de projets,
Pour vous préparer à la certification PMP, nous vous proposons le cursus modulaire suivant :
Les fondamentaux du management de projet (présentiel) 3 jours
Le PMP prep Pack (cours en e-learning + simulateur d’examen) 6 mois
Révisions et assistance au montage du dossier PMP (en option – présentiel) 2 jours

CMS vous accompagne en PMO (Bureau de Projets)

Nos objectifs auprès de nos clients :

Nous déléguons nos consultants en Management de projets pour assister les bureaux de projets (PMO) dans différents domaines tels que la Finance, les Assurances, l’Industrie…
Nous vous accompagnons de la mise en place du projet à l’aide du cahier des charges jusqu’à la création et l’application d’outils de gestion, en prenant compte de la structure de l’entreprise, de l’environnement et du rôle à tenir.

Nos consultants PMO vous accompagnent pour :

  • Former et accompagner les chefs de projets : méthodes de conduite de projets, modes d’organisation, pilotage de projet, prévention des risques, amélioration et contrôle de la qualité des projets, utilisation des outils de gestion de projet,
  • Aider vos chefs de projet à se positionner et à trouver les bonnes postures par un coaching (accompagnement managérial et relationnel),
  • Personnaliser la boîte à outils CMS Projet en fonction de votre contexte : rapports, comptes rendus, tableaux de suivi des actions, suivi des charges de travail,
  • Compléter la formation à l’utilisation des logiciels de gestion de projet et de saisie de temps: Microsoft Project, Microsoft Project serveur, PSN (Sciforma) et autres.

Qu’est-ce que le PMO (Project Management Office) ?

Le Project management Office (ou Bureau des Projets en Français), consiste en la mise en oeuvre, la gestion et le développement de portefeuille de projets via la mise en place de différentes méthodologies adaptées à votre projet.

Cela permet aussi l’implémentation d’outils de solutions de projets. Le bureau de projet établi également une étude de l’environnement le plus adapté à votre projet, et fourni aux chefs de projets les formations nécessaires à la bonne poursuite et évolution de leurs projets.

Le bureau de projet a un rôle clé dans le Management de projet, car il accompagne et guide les chefs de projets tout au long du processus projet. Il rassemble aussi toutes les informations nécessaires au projet et les synthétisent.

Le PMO dans une entreprise permet aux chefs de projets d’établir des projets en garantissant productivité, efficacité et rapidité.

Quel est le rôle d’un analyste d’entreprise ?

Un analyste d’entreprise (Business Analyst) a pour principale rôle de traduire les besoins de l’entreprise en objectifs fonctionnels et techniques.

Pour cela, l’analyste va intervenir au sein de l’entreprise pour :

  •  Identifier
  •  Clarifier
  •  Analyser
  •  Se documenter

A partir de la détermination des besoins, l’analyste d’entreprise va rechercher des solutions innovatrices afin de répondre aux besoins identifiés.

  •  Il est le garant de la conformité d’un projet par rapport aux besoins de l’entreprise,
  •  Il est en charge de l’efficience des organisations et de l’amélioration des processus, des services et des produits,
  •  Il intervient depuis l’analyse initiale des besoins jusqu’à la conduite du changement,

L’analyste d’entreprise assure généralement une fonction de liaison entre l’entreprises et les prestataires de services internes et/ou externes.

Depuis 2003, L’International institut of Business Analysis (IIBA) délivre 2 certifications (CBAP et CCBA) en regroupant plus de 26 500 Analyste d’Entreprise dans 109 pays.

Qu’est-ce que la Business Analyse ou l’Analyse d’entreprise (AMOA) ?

L’analyse d’entreprise ou assistance à la maîtrise d’ouvrage englobe l’ensemble des tâches et des techniques utilisées pour :

  • Assurer la liaison entre les parties prenantes d’une organisation
  • Comprendre la structure, les politiques et le fonctionnement de cette dernière
  • Recommander ensuite des solutions qui lui permettront d’atteindre ses buts

L’analyse d’entreprise se rattache à plusieurs disciplines de gestion :

  • De la gestion des processus
  • Des systèmes d’information
  • De la gestion de projet
  • De la qualité
  • De la gestion du changement

La Business Analyse, principalement reconnue dans les pays Américains, devient de plus en plus populaire en Europe.

Elle permet aux entreprises, avant de gérer leurs projets, de déterminer quels vont être les projets prioritaires, et comment les préparer au mieux.

De plus en plus utilisée, l’Analyse d’entreprise devient une méthode incontournable pour les sociétés qui doivent évoluer dans un environnement de plus en plus mouvant.

CMS Informatic votre partenaire en gestion de projet

Dans l’optique de rester proche de ses clients afin de toujours être en accord avec leurs attentes, CMS Informatic vous annonce la création de son blog afin de publier des actualités et nos différentes offres en gestion de projet.

Fort d’une expérience de 30 ans dans ce domaine, et partenaire GOLD Microsoft, nous vous proposons des formations en gestion de projet afin de :

  • rester en phase avec les dernières méthodes et techniques du management de projet pour rester compétitif sur le marché,
  • atteindre les objectifs de qualité et de performance que vous vous êtes fixés sur vos différents projets

Pour cela, nous mettons à votre disposition notre équipe d’experts certifiés Microsoft Project.

Lorsque vous devez changer le fonctionnement interne de vos projets, CMS Informatic vous accompagne et conduit un diagnostic au préalable avant la mise en place de votre projet ;

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