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Formation Préparation à la certification PMP

Certification PMP

Qu’apporte la certification PMP du PMI ?

La certification PMP (Project Management Professional) est délivrée par le PMI (Project Management Institute). C’est la certification la plus reconnue pour les chefs de de projet.
La certification PMP s’adresse à deux parties prenantes :
• Les chefs de projet désirant faire reconnaître leur expérience et leur capacité à gérer avec succès un projet.
• Les organisations désirant s’assurer que les chefs de projet travaillant pour eux puissent attester et consolider leur expérience et leurs compétences en management de projet.

Pourquoi se faire certifier PMP ?

La certification vous permet d’apporter de la valeur ajoutée à votre parcours professionnel en attestant vos compétences avec une certification reconnue dans le monde.
Elle atteste vos connaissances dans le monde professionnel en vous faisant reconnaitre, ce qui se traduit par des opportunités de carrière et un salaire plus conséquent.

Une formation personnalisée et complète

CMS, en partenariat avec TenStep (centre de formation agréé REP), vous propose une formation spécifique, du 7 au 11 Septembre à Paris, vous assurant la meilleure formation possible de préparation à la certification PMP, incluant un accompagnement après la formation.

Durant la formation, de nombreux outils seront mis à votre disposition afin que vous disposiez de tous les éléments nécessaires pour vous aider à réussir votre certification PMP :
– Une formation durant 5 jours par un expert certifié PMP
– Un simulateur d’examen pour la certification PMP regroupant 1 000 questions afin de bénéficier de l’entrainement nécessaire pendant et après la formation
– Un accompagnement personnalisé et individuel avec un tuteur certifié PMP
– Des exercices, mis au point par nos experts certifiés PMP, sur chaque groupe de processus et par domaine de connaissances
– Un support de cours complet et personnalisé
– Un abonnement en ligne portant sur le PMBOK, pour une durée d’un an, vous permettant ainsi d’accéder facilement à l’ouvrage de référence de la certification PMP

Nous nous engageons à vous fournir la meilleure préparation à l’examen de certification PMP®!

Prérequis pour passer la certification

Pour passer la certification PMP, certains prérequis sont nécessaires, vous devez avoir suivi 35 heures de formation en gestion de projet, délivrant 35 PDU (Professional Development Unit).
Si vous disposez au minimum d’un BAC+4, vous devez justifier de 4 500 heures en gestion de projet, pour les détenteurs d’un baccalauréat, il faut justifier de 7 500 heures de gestion de projet.

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Qu’est ce que l’Analyse de la Valeur ?

C’est une notion qui est née aux Etats-Unis dans les années 40 et qui est maintenant utilisée dans de nombreux domaines (par exemple on parle beaucoup de Management par la Valeur).

En gestion de projet, cela consiste à appliquer une méthode rationnelle afin d’optimiser le processus de gestion de projet dans le but de de réduire les coûts sans diminuer la qualité du processus.

Analyse de la Valeur

Pour intégrer cette méthode pour gérer les projets, il existe des formations spécifiques à cette technique.

Les formations en Analyse de la Valeur ont comme objectifs :

Comprendre l’analyse de la Valeur et l’utiliser comme facteur clé de la réussite des projets.

A l’issue de la formation les participants sont capables de :

  • Effectuer l’analyse systémique de l’environnement d’un projet et de l’environnement fonctionnel d’un produit, d’un service
  • Exprimer objectifs et contraintes en un cahier des charges fonctionnels
  • Intégrer l’analyse de la Valeur et les différentes phases du cycle de vie d’un projet

De plus en plus utilisée au sein des entreprises, l’Analyse de la Valeur est une méthode efficace pour ne pas perdre de temps et aller à l’essentiel.

Approche globale en management de projet

Votre partenaire CMS a développé depuis plusieurs années une approche globale en Management de projet. Cette approche modulaire, conduite par une équipe d’experts certifiés sur les technologies Microsoft et en Management de Projet, abordera:

  • L’initiation à la méthodologie de Management de projet,
  • L’apprentissage, en travaillant en équipe, avec un simulateur de projet : SIMULTRAIN,
  • La maitrise d’un outil de planification opérationnel,

Initiation à la Méthodologie de MDP (2 jours)

Mise en situation d’un Simulateur de projet (1 jour)

MS Project (ou PSN) (2 jours)

Entreprises et Projets Méthodologie de conduite de projetPlanification opérationnelle Gestion des ressources du projet

Gestion des risques d’un projet Pilotage des projets

Clôture d’un projet

2 séquences d’une demi-journée chacuneObjectifs et organisation des équipes

Mise en œuvre du simulateur (SIMULTRAIN)

Phases de Planification et de Simulation

Débriefing par groupe

L’environnement de travail Élaboration des différentes étapes d’un projetGestion des ressources

Suivi et pilotage d’un projet Communication et documentation Personnalisation

Bilan de la formation

Formez-vous par étape sur chacun des modules, grâce à notre approche globale qui vous fera :

  • Optimiser votre temps de travail,
  • Optimiser vos coûts,
  • Optimiser vos ressources,

Nous disposons de programmes détaillés que nous pourrons personnaliser à l’issue d’entretiens préalables, en les adaptant à votre contexte et à vos objectifs. Une série d’ateliers adaptés sera également proposée, elle traitera des différents thèmes abordés.

Le Dictionnaire du Management de Projet

Dictionnaire Management de projetLe management de projet a connu ces dernières années d’importantes évolutions, tant dans le champ d’application que dans les méthodes et les pratiques. Il était donc indispensable de revoir la terminologie existante, de la mettre en conformité avec les textes normatifs en vigueur et les documents de référence en management de projet, tant sur le plan national qu’international.

 

C’est chose faite avec la nouvelle édition de ce classique du management de projet avec :

  • 1 400 termes analysés et définis, avec leur équivalent en Anglais et en Français,
  • Un tableau de correspondance multilingue enrichi (Français, Anglais, Allemand, Espagnol, Portugais, Ukrainien, Russe),
  • Une adaptation aux évolutions récentes du management, aux textes normatifs et réglementaires,
  • La prise en compte de nouvelles techniques,

Ce dictionnaire s’adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre, aux équipes projet, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit …), aux chargés d’affaires et spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et étudiants, chercheurs, concepteurs de sites Internet, …).

Préparation à la certification du PMP au PMI

Certification PMP

Les formateurs certifiés en management de projets de CMS assurent des formations de haut niveau pour valoriser votre expérience, sur un ou plusieurs thèmes et préparer la certification PMP reconnue sur le plan international, dans plus de 30 pays, par le PMI (Project Management Institut).

La certifiction PMP (Project Management Professional) du PMI s’appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnu (le PMBoK version 5)

Pour devenir PMP, il faut tout d’abord satisfaire les prérequis demandés :

  • avoir un niveau Bac+4 et justifier de 4500 heures d’expérience de chef de projets au cours des 6 dernières années,
  • ou avoir un niveau inférieur à bac+4, et avoir l’équivalent de 7500 heures d’expérience de chef de projet au cours des 8 dernières années,
  • avoir suivi 35 heures de formation en management de projets,
Pour vous préparer à la certification PMP, nous vous proposons le cursus modulaire suivant :
Les fondamentaux du management de projet (présentiel) 3 jours
Le PMP prep Pack (cours en e-learning + simulateur d’examen) 6 mois
Révisions et assistance au montage du dossier PMP (en option – présentiel) 2 jours

CMS vous accompagne en PMO (Bureau de Projets)

Nos objectifs auprès de nos clients :

Nous déléguons nos consultants en Management de projets pour assister les bureaux de projets (PMO) dans différents domaines tels que la Finance, les Assurances, l’Industrie…
Nous vous accompagnons de la mise en place du projet à l’aide du cahier des charges jusqu’à la création et l’application d’outils de gestion, en prenant compte de la structure de l’entreprise, de l’environnement et du rôle à tenir.

Nos consultants PMO vous accompagnent pour :

  • Former et accompagner les chefs de projets : méthodes de conduite de projets, modes d’organisation, pilotage de projet, prévention des risques, amélioration et contrôle de la qualité des projets, utilisation des outils de gestion de projet,
  • Aider vos chefs de projet à se positionner et à trouver les bonnes postures par un coaching (accompagnement managérial et relationnel),
  • Personnaliser la boîte à outils CMS Projet en fonction de votre contexte : rapports, comptes rendus, tableaux de suivi des actions, suivi des charges de travail,
  • Compléter la formation à l’utilisation des logiciels de gestion de projet et de saisie de temps: Microsoft Project, Microsoft Project serveur, PSN (Sciforma) et autres.