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Aller plus loin dans la gestion de projet avec l’EVM

Gestion de ProjetLe terme EVM (Earn Value Management) est apparu pour la première fois aux Etats-Unis, il signifie en français : « Gestion de la Valeur acquise ».

Cette méthode permet de mieux gérer son projet ou portefeuille de projets, en faisant un bilan à des étapes clefs afin de déterminer l’avancement du projet par rapport à ce qui était prévu initialement.

A chaque étape du projet, on réalise des calculs afin de connaitre et de prendre conscience de l’avancement du projet en termes de coûts et de délais. Cela permet de savoir où l’on se situe, par rapport à ou l’on devrait être.

 

Pour cela il faut prendre en compte deux indicateurs :

  • Le CPI (Cost Performance Index)
  • Le SPI (Schedule Performance Index)

Ces deux indicateurs permettent de déterminer l’avancement du projet en termes de coûts (avec le CPI), et en termes de délais (avec le SPI), à un moment précis, et vérifier si cela correspond avec les objectifs fixés.

L’intérêt ici étant d’avoir des mesures de performance précises, chiffrées, pour pouvoir prendre des décisions efficaces et cohérentes pour la suite du projet.

 

Avant de pouvoir suivre une formation sur l’EVM, il faut au préalable suivre un cours sur Microsoft Project (ou équivalence).

De nombreuses formations existent d’ores et déjà sur l’EVM pour vous permettre de gérer au mieux vos projets et portefeuilles de projets, de plus, vous pouvez aussi suivre des formations spéciales qui incluent Microsoft Project en première partie puis l’EVM en seconde.

Approche globale en management de projet

Votre partenaire CMS a développé depuis plusieurs années une approche globale en Management de projet. Cette approche modulaire, conduite par une équipe d’experts certifiés sur les technologies Microsoft et en Management de Projet, abordera:

  • L’initiation à la méthodologie de Management de projet,
  • L’apprentissage, en travaillant en équipe, avec un simulateur de projet : SIMULTRAIN,
  • La maitrise d’un outil de planification opérationnel,

Initiation à la Méthodologie de MDP (2 jours)

Mise en situation d’un Simulateur de projet (1 jour)

MS Project (ou PSN) (2 jours)

Entreprises et Projets Méthodologie de conduite de projetPlanification opérationnelle Gestion des ressources du projet

Gestion des risques d’un projet Pilotage des projets

Clôture d’un projet

2 séquences d’une demi-journée chacuneObjectifs et organisation des équipes

Mise en œuvre du simulateur (SIMULTRAIN)

Phases de Planification et de Simulation

Débriefing par groupe

L’environnement de travail Élaboration des différentes étapes d’un projetGestion des ressources

Suivi et pilotage d’un projet Communication et documentation Personnalisation

Bilan de la formation

Formez-vous par étape sur chacun des modules, grâce à notre approche globale qui vous fera :

  • Optimiser votre temps de travail,
  • Optimiser vos coûts,
  • Optimiser vos ressources,

Nous disposons de programmes détaillés que nous pourrons personnaliser à l’issue d’entretiens préalables, en les adaptant à votre contexte et à vos objectifs. Une série d’ateliers adaptés sera également proposée, elle traitera des différents thèmes abordés.

Microsoft Project Server Online

Microsoft Project Server Online est une solution en ligne via le Cloud pour aider les chefs de projets à piloter leur portefeuille de projets, gérer leurs taches quotidiennes, collaborer en équipe et leur permettre de prioriser leurs objectifs.

Cette solution permet aux entreprises d’utiliser très rapidement différentes fonctionnalités de gestion de projets, qui permettent :

  • la planification,
  • la hiérarchisation,
  • la gestion des investissements de portefeuille de projets,

La solution ONLINE vous permet d’accéder à vos ressources de n’importe où, n’importe quand, avec plus de simplicité.

Les dernières versions de la gamme Microsoft Project se basent sur la technologie SharePoint en offrant de nouvelles options, notamment avec le Cloud via Office 365 qui propose un service sécurisé et fiable en gestion de projet et de portefeuille de projets.

Project Online Cloud

Microsoft Project Server


maxresdefault
Project Server est une solution Microsoft adaptable qui permet de gérer votre portefeuille de projets et de réaliser vos tâches quotidiennes rapidement et efficacement.

 

« Microsoft Project Server 2013 permet aux personnes membres d’une équipe, aux personnes qui participent à des projets et aux décideurs de démarrer, de définir des priorités pour leurs investissements de portefeuille de projets et d’obtenir les résultats professionnels attendus, où qu’ils se trouvent. » (Microsoft).

Grâce à la solution Project Server : 

  • Mise en route rapide : optimiser votre temps via un démarrage en un client d’œil avec un environnement familier,
  • Priorisation des projets et pilotages facilités : prioriser vos projets en définissant vos initiatives prioritaires et en basant vos décisions sur l’analyse de données,
  • Renforcer votre collaboration : échanger au quotidien en mettant en pratique les nouvelles fonctionnalités sociales de Sharepoint (partage de documents, suivi des activités, mettre en avant les dates clés et livrables de vos projet, rester informés au quotidien), vous permettant une communication fluide et collaborative,

Qu’est-ce que le PMO (Project Management Office) ?

Le Project management Office (ou Bureau des Projets en Français), consiste en la mise en oeuvre, la gestion et le développement de portefeuille de projets via la mise en place de différentes méthodologies adaptées à votre projet.

Cela permet aussi l’implémentation d’outils de solutions de projets. Le bureau de projet établi également une étude de l’environnement le plus adapté à votre projet, et fourni aux chefs de projets les formations nécessaires à la bonne poursuite et évolution de leurs projets.

Le bureau de projet a un rôle clé dans le Management de projet, car il accompagne et guide les chefs de projets tout au long du processus projet. Il rassemble aussi toutes les informations nécessaires au projet et les synthétisent.

Le PMO dans une entreprise permet aux chefs de projets d’établir des projets en garantissant productivité, efficacité et rapidité.