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Formation Préparation à la certification PMP

Certification PMP

Qu’apporte la certification PMP du PMI ?

La certification PMP (Project Management Professional) est délivrée par le PMI (Project Management Institute). C’est la certification la plus reconnue pour les chefs de de projet.
La certification PMP s’adresse à deux parties prenantes :
• Les chefs de projet désirant faire reconnaître leur expérience et leur capacité à gérer avec succès un projet.
• Les organisations désirant s’assurer que les chefs de projet travaillant pour eux puissent attester et consolider leur expérience et leurs compétences en management de projet.

Pourquoi se faire certifier PMP ?

La certification vous permet d’apporter de la valeur ajoutée à votre parcours professionnel en attestant vos compétences avec une certification reconnue dans le monde.
Elle atteste vos connaissances dans le monde professionnel en vous faisant reconnaitre, ce qui se traduit par des opportunités de carrière et un salaire plus conséquent.

Une formation personnalisée et complète

CMS, en partenariat avec TenStep (centre de formation agréé REP), vous propose une formation spécifique, du 7 au 11 Septembre à Paris, vous assurant la meilleure formation possible de préparation à la certification PMP, incluant un accompagnement après la formation.

Durant la formation, de nombreux outils seront mis à votre disposition afin que vous disposiez de tous les éléments nécessaires pour vous aider à réussir votre certification PMP :
– Une formation durant 5 jours par un expert certifié PMP
– Un simulateur d’examen pour la certification PMP regroupant 1 000 questions afin de bénéficier de l’entrainement nécessaire pendant et après la formation
– Un accompagnement personnalisé et individuel avec un tuteur certifié PMP
– Des exercices, mis au point par nos experts certifiés PMP, sur chaque groupe de processus et par domaine de connaissances
– Un support de cours complet et personnalisé
– Un abonnement en ligne portant sur le PMBOK, pour une durée d’un an, vous permettant ainsi d’accéder facilement à l’ouvrage de référence de la certification PMP

Nous nous engageons à vous fournir la meilleure préparation à l’examen de certification PMP®!

Prérequis pour passer la certification

Pour passer la certification PMP, certains prérequis sont nécessaires, vous devez avoir suivi 35 heures de formation en gestion de projet, délivrant 35 PDU (Professional Development Unit).
Si vous disposez au minimum d’un BAC+4, vous devez justifier de 4 500 heures en gestion de projet, pour les détenteurs d’un baccalauréat, il faut justifier de 7 500 heures de gestion de projet.

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Aller plus loin dans la gestion de projet avec l’EVM

Gestion de ProjetLe terme EVM (Earn Value Management) est apparu pour la première fois aux Etats-Unis, il signifie en français : « Gestion de la Valeur acquise ».

Cette méthode permet de mieux gérer son projet ou portefeuille de projets, en faisant un bilan à des étapes clefs afin de déterminer l’avancement du projet par rapport à ce qui était prévu initialement.

A chaque étape du projet, on réalise des calculs afin de connaitre et de prendre conscience de l’avancement du projet en termes de coûts et de délais. Cela permet de savoir où l’on se situe, par rapport à ou l’on devrait être.

 

Pour cela il faut prendre en compte deux indicateurs :

  • Le CPI (Cost Performance Index)
  • Le SPI (Schedule Performance Index)

Ces deux indicateurs permettent de déterminer l’avancement du projet en termes de coûts (avec le CPI), et en termes de délais (avec le SPI), à un moment précis, et vérifier si cela correspond avec les objectifs fixés.

L’intérêt ici étant d’avoir des mesures de performance précises, chiffrées, pour pouvoir prendre des décisions efficaces et cohérentes pour la suite du projet.

 

Avant de pouvoir suivre une formation sur l’EVM, il faut au préalable suivre un cours sur Microsoft Project (ou équivalence).

De nombreuses formations existent d’ores et déjà sur l’EVM pour vous permettre de gérer au mieux vos projets et portefeuilles de projets, de plus, vous pouvez aussi suivre des formations spéciales qui incluent Microsoft Project en première partie puis l’EVM en seconde.

Qu’est ce que l’Analyse de la Valeur ?

C’est une notion qui est née aux Etats-Unis dans les années 40 et qui est maintenant utilisée dans de nombreux domaines (par exemple on parle beaucoup de Management par la Valeur).

En gestion de projet, cela consiste à appliquer une méthode rationnelle afin d’optimiser le processus de gestion de projet dans le but de de réduire les coûts sans diminuer la qualité du processus.

Analyse de la Valeur

Pour intégrer cette méthode pour gérer les projets, il existe des formations spécifiques à cette technique.

Les formations en Analyse de la Valeur ont comme objectifs :

Comprendre l’analyse de la Valeur et l’utiliser comme facteur clé de la réussite des projets.

A l’issue de la formation les participants sont capables de :

  • Effectuer l’analyse systémique de l’environnement d’un projet et de l’environnement fonctionnel d’un produit, d’un service
  • Exprimer objectifs et contraintes en un cahier des charges fonctionnels
  • Intégrer l’analyse de la Valeur et les différentes phases du cycle de vie d’un projet

De plus en plus utilisée au sein des entreprises, l’Analyse de la Valeur est une méthode efficace pour ne pas perdre de temps et aller à l’essentiel.

Le Dictionnaire du Management de Projet

Dictionnaire Management de projetLe management de projet a connu ces dernières années d’importantes évolutions, tant dans le champ d’application que dans les méthodes et les pratiques. Il était donc indispensable de revoir la terminologie existante, de la mettre en conformité avec les textes normatifs en vigueur et les documents de référence en management de projet, tant sur le plan national qu’international.

 

C’est chose faite avec la nouvelle édition de ce classique du management de projet avec :

  • 1 400 termes analysés et définis, avec leur équivalent en Anglais et en Français,
  • Un tableau de correspondance multilingue enrichi (Français, Anglais, Allemand, Espagnol, Portugais, Ukrainien, Russe),
  • Une adaptation aux évolutions récentes du management, aux textes normatifs et réglementaires,
  • La prise en compte de nouvelles techniques,

Ce dictionnaire s’adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre, aux équipes projet, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit …), aux chargés d’affaires et spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et étudiants, chercheurs, concepteurs de sites Internet, …).

Microsoft Project Server


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Project Server est une solution Microsoft adaptable qui permet de gérer votre portefeuille de projets et de réaliser vos tâches quotidiennes rapidement et efficacement.

 

« Microsoft Project Server 2013 permet aux personnes membres d’une équipe, aux personnes qui participent à des projets et aux décideurs de démarrer, de définir des priorités pour leurs investissements de portefeuille de projets et d’obtenir les résultats professionnels attendus, où qu’ils se trouvent. » (Microsoft).

Grâce à la solution Project Server : 

  • Mise en route rapide : optimiser votre temps via un démarrage en un client d’œil avec un environnement familier,
  • Priorisation des projets et pilotages facilités : prioriser vos projets en définissant vos initiatives prioritaires et en basant vos décisions sur l’analyse de données,
  • Renforcer votre collaboration : échanger au quotidien en mettant en pratique les nouvelles fonctionnalités sociales de Sharepoint (partage de documents, suivi des activités, mettre en avant les dates clés et livrables de vos projet, rester informés au quotidien), vous permettant une communication fluide et collaborative,

Vous entraîner avec un simulateur de projet (SIMULTRAIN)

CMS vous accompagne grâce à des formations de simulateur de projets SIMULTRAIN, avec une équipe de formateur agréée par l’éditeur suisse STS.

Qu’est-ce que SIMULTRAIN ?

Simultrain est un simulateur de gestion de projet qui permet aux apprenants d’intégrer, en un tout cohérent, l’ensemble des facteurs du management de projets : coûts, délais, qualité, risque et facteurs humains.

Interface SimulTrain

Il fonctionne particulièrement bien à la fin de chaque cours de Management de projet, à la mise en pratique de l’ensemble des savoirs acquis.

Les prérequis :

L’utilisation du simulateur de projet exige peu de prérequis. Ce qui est recommandé :

  • un savoir général sur le management de projet et sur le déroulement des projets,
  • la reconnaissance du diagramme de Gantt et du plan en réseau,

Préparation à la certification du PMP au PMI

Certification PMP

Les formateurs certifiés en management de projets de CMS assurent des formations de haut niveau pour valoriser votre expérience, sur un ou plusieurs thèmes et préparer la certification PMP reconnue sur le plan international, dans plus de 30 pays, par le PMI (Project Management Institut).

La certifiction PMP (Project Management Professional) du PMI s’appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnu (le PMBoK version 5)

Pour devenir PMP, il faut tout d’abord satisfaire les prérequis demandés :

  • avoir un niveau Bac+4 et justifier de 4500 heures d’expérience de chef de projets au cours des 6 dernières années,
  • ou avoir un niveau inférieur à bac+4, et avoir l’équivalent de 7500 heures d’expérience de chef de projet au cours des 8 dernières années,
  • avoir suivi 35 heures de formation en management de projets,
Pour vous préparer à la certification PMP, nous vous proposons le cursus modulaire suivant :
Les fondamentaux du management de projet (présentiel) 3 jours
Le PMP prep Pack (cours en e-learning + simulateur d’examen) 6 mois
Révisions et assistance au montage du dossier PMP (en option – présentiel) 2 jours