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Formation Préparation à la certification PMP

Certification PMP

Qu’apporte la certification PMP du PMI ?

La certification PMP (Project Management Professional) est délivrée par le PMI (Project Management Institute). C’est la certification la plus reconnue pour les chefs de de projet.
La certification PMP s’adresse à deux parties prenantes :
• Les chefs de projet désirant faire reconnaître leur expérience et leur capacité à gérer avec succès un projet.
• Les organisations désirant s’assurer que les chefs de projet travaillant pour eux puissent attester et consolider leur expérience et leurs compétences en management de projet.

Pourquoi se faire certifier PMP ?

La certification vous permet d’apporter de la valeur ajoutée à votre parcours professionnel en attestant vos compétences avec une certification reconnue dans le monde.
Elle atteste vos connaissances dans le monde professionnel en vous faisant reconnaitre, ce qui se traduit par des opportunités de carrière et un salaire plus conséquent.

Une formation personnalisée et complète

CMS, en partenariat avec TenStep (centre de formation agréé REP), vous propose une formation spécifique, du 7 au 11 Septembre à Paris, vous assurant la meilleure formation possible de préparation à la certification PMP, incluant un accompagnement après la formation.

Durant la formation, de nombreux outils seront mis à votre disposition afin que vous disposiez de tous les éléments nécessaires pour vous aider à réussir votre certification PMP :
– Une formation durant 5 jours par un expert certifié PMP
– Un simulateur d’examen pour la certification PMP regroupant 1 000 questions afin de bénéficier de l’entrainement nécessaire pendant et après la formation
– Un accompagnement personnalisé et individuel avec un tuteur certifié PMP
– Des exercices, mis au point par nos experts certifiés PMP, sur chaque groupe de processus et par domaine de connaissances
– Un support de cours complet et personnalisé
– Un abonnement en ligne portant sur le PMBOK, pour une durée d’un an, vous permettant ainsi d’accéder facilement à l’ouvrage de référence de la certification PMP

Nous nous engageons à vous fournir la meilleure préparation à l’examen de certification PMP®!

Prérequis pour passer la certification

Pour passer la certification PMP, certains prérequis sont nécessaires, vous devez avoir suivi 35 heures de formation en gestion de projet, délivrant 35 PDU (Professional Development Unit).
Si vous disposez au minimum d’un BAC+4, vous devez justifier de 4 500 heures en gestion de projet, pour les détenteurs d’un baccalauréat, il faut justifier de 7 500 heures de gestion de projet.

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Préparez la certification PMP du PMI

PMI_PMP_logo

Pourquoi se faire certifier ?

                La certification vous permet d’apporter de la valeur ajoutée à votre parcours professionnel en attestant vos compétences avec un diplôme reconnu, pour la plupart dans le monde entier (comme le PMP). C’est un moyen simple et efficace de démontrer vos connaissances dans le monde professionnel en vous faisant reconnaître.

Les certifications sont de plus en plus reconnues, et valorisées afin de certifier et d’attester les compétences du salarié.

 La certification PMP du PMI 

Le Project Management Professional (PMP) délivré par l’organisme du Project Management Institute (PMI), est la certification la plus reconnue pour les gestionnaires de projet.

Le PMP s’appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnu, présent dans le PMBok (version 5).

Le PMP se base sur les cinq groupes de processus de la gestion de projet : le démarrage, la planification, l’exécution, la surveillance et maitrise, et la clôture.

Cette certification permet d’attester dix domaines de compétences : la gestion du contenu, de l’intégration,  des délais, des coûts, de la qualité, des ressources humaines, des communications, des risques, des approvisionnements et enfin des parties prenantes.

Pour passer la certification PMP, certains prérequis sont nécessaires, vous devez avoir suivi 35 heures de formation en gestion de projet, délivrant 35 PDU (Professional Development Unit).

Si vous disposez au minimum d’un BAC+4, vous devez justifier de 4 500 heures en gestion de projet, pour les détenteurs d’un baccalauréat, il faut justifier de 7 500 heures de gestion de projet.

Formez-vous dès maintenant afin de préparer la certification du PMP :
http://www.cms-informatic.com/toutes-nos-actualites-informatique-et-formation/286-2015-05-28-14-38-12

Aller plus loin dans la gestion de projet avec l’EVM

Gestion de ProjetLe terme EVM (Earn Value Management) est apparu pour la première fois aux Etats-Unis, il signifie en français : « Gestion de la Valeur acquise ».

Cette méthode permet de mieux gérer son projet ou portefeuille de projets, en faisant un bilan à des étapes clefs afin de déterminer l’avancement du projet par rapport à ce qui était prévu initialement.

A chaque étape du projet, on réalise des calculs afin de connaitre et de prendre conscience de l’avancement du projet en termes de coûts et de délais. Cela permet de savoir où l’on se situe, par rapport à ou l’on devrait être.

 

Pour cela il faut prendre en compte deux indicateurs :

  • Le CPI (Cost Performance Index)
  • Le SPI (Schedule Performance Index)

Ces deux indicateurs permettent de déterminer l’avancement du projet en termes de coûts (avec le CPI), et en termes de délais (avec le SPI), à un moment précis, et vérifier si cela correspond avec les objectifs fixés.

L’intérêt ici étant d’avoir des mesures de performance précises, chiffrées, pour pouvoir prendre des décisions efficaces et cohérentes pour la suite du projet.

 

Avant de pouvoir suivre une formation sur l’EVM, il faut au préalable suivre un cours sur Microsoft Project (ou équivalence).

De nombreuses formations existent d’ores et déjà sur l’EVM pour vous permettre de gérer au mieux vos projets et portefeuilles de projets, de plus, vous pouvez aussi suivre des formations spéciales qui incluent Microsoft Project en première partie puis l’EVM en seconde.

Microsoft Project Standard ou Professionnel ?

project-2013

L’outil Microsoft Project 2013 dispose de deux versions différentes, la version « Standard » et la version « Professionnelle ».

Les fonctionnalités présentes dans la version « Professionnelle » qui ne figure pas dans la version « Standard » sont :

 

  • La synchronisation des taches avec SharePoint : ceci permet de synchroniser le planning Microsoft Project avec une liste de tâches SharePoint pour que les différentes parties prenantes affiliées au projet puissent consulter, et/ou de mettre à jour le planning directement avec une interface Web.

 

  • La synchronisation à Microsoft Project Server ou Project Online : ce qui permet à terme de gérer les portefeuilles opérationnelles et stratégiques, mutualiser les ressources de l’entreprise, mettre en place un site Web collaboratif SharePoint (partage de documents, gérer les risques…), mettre en place un partage d’informations en ligne avec l’équipe projet, ….

 

  • L’intégration de Microsoft Lync : pour permettre au chef de projet de créer une discussion (chat, vidéo, audio, ….), un partage documentaire avec une ressource extraite de l’archive Directory et affectée aux taches.

 

  • La fonction « activation/inactivation » des taches : ceci permet d’activer ou non des tâches dans un planning, pour la réalisation de scénarios ou de simulations de type « what-if ». Cela évite d’avoir à supprimer puis ressaisir des tâches pour l’analyser des conséquences.

 

  • La fonction « planificateur d’équipe » : Le planificateur d’équipe est un affichage permettant d’affecter les tâches aux ressources via un simple « Glisser-Déplacer ». Il offre une vue chronologique sur l’occupation des ressources.

 

 

La formation E-Learning en management de Projet

CMS Informatic propose aux salariés une solution e-learning pour se former au Management de Projets : la formation e-learning.

La méthode pédagogique choisie par CMS est réalisée en partenariat avec la société STS. Cette approche limite les aspects théoriques à l’essentiel et privilégie l’interactivité: l’apprenant est fortement sollicité, confronté à des problèmes qu’il doit apprendre à résoudre par lui-même en effectuant de nombreux exercices, leçon après leçon.

L’apprenant acquiert ainsi, en une douzaine d’heures, des connaissances pertinentes qu’il peut immédiatement mettre en pratique.

 

A quoi sert le e-learning ?

gestion de projet

Le e-learning permet de se former individuellement, à toute heure, en tout lieu. Il suffit d’avoir un accès Internet pour avoir tout le savoir à sa disposition.

 

 

Une méthode centrée sur les exercices

Le e-learning est centré sur les exercices c’est-à-dire que l’apprenant doit résoudre d’innombrables problèmes – c’est ainsi que l’on apprend le mieux.

Des tests permettent à l’apprenant de vérifier, en tout temps, s’il a bien assimilé les concepts importants d’une leçon.

E-LEARNING Durée
Les fondamentaux du Management de projet (E-Learning PM Fundamentals) 12h
Le management de projet avancé (E-Learning PM Advanced) 18h
Project Manager Team Leader 12h
PM PMBOK® 5th Edition 24h
Programme et portefeuille de projets (Program & Portfolio Management) 12h

 

Un accompagnement assuré avec le Télétutorat

Ces cours sont tutorés: l’apprenant est suivi par un télétuteur qui veille à ce que la progression se fasse régulièrement, et qui contrôle les exercices faits par l’apprenant. Par e-mail, l’apprenant peut poser des questions au tuteur, qui répondra dans les 24 heures.

Qu’est ce que l’Analyse de la Valeur ?

C’est une notion qui est née aux Etats-Unis dans les années 40 et qui est maintenant utilisée dans de nombreux domaines (par exemple on parle beaucoup de Management par la Valeur).

En gestion de projet, cela consiste à appliquer une méthode rationnelle afin d’optimiser le processus de gestion de projet dans le but de de réduire les coûts sans diminuer la qualité du processus.

Analyse de la Valeur

Pour intégrer cette méthode pour gérer les projets, il existe des formations spécifiques à cette technique.

Les formations en Analyse de la Valeur ont comme objectifs :

Comprendre l’analyse de la Valeur et l’utiliser comme facteur clé de la réussite des projets.

A l’issue de la formation les participants sont capables de :

  • Effectuer l’analyse systémique de l’environnement d’un projet et de l’environnement fonctionnel d’un produit, d’un service
  • Exprimer objectifs et contraintes en un cahier des charges fonctionnels
  • Intégrer l’analyse de la Valeur et les différentes phases du cycle de vie d’un projet

De plus en plus utilisée au sein des entreprises, l’Analyse de la Valeur est une méthode efficace pour ne pas perdre de temps et aller à l’essentiel.

Approche globale en management de projet

Votre partenaire CMS a développé depuis plusieurs années une approche globale en Management de projet. Cette approche modulaire, conduite par une équipe d’experts certifiés sur les technologies Microsoft et en Management de Projet, abordera:

  • L’initiation à la méthodologie de Management de projet,
  • L’apprentissage, en travaillant en équipe, avec un simulateur de projet : SIMULTRAIN,
  • La maitrise d’un outil de planification opérationnel,

Initiation à la Méthodologie de MDP (2 jours)

Mise en situation d’un Simulateur de projet (1 jour)

MS Project (ou PSN) (2 jours)

Entreprises et Projets Méthodologie de conduite de projetPlanification opérationnelle Gestion des ressources du projet

Gestion des risques d’un projet Pilotage des projets

Clôture d’un projet

2 séquences d’une demi-journée chacuneObjectifs et organisation des équipes

Mise en œuvre du simulateur (SIMULTRAIN)

Phases de Planification et de Simulation

Débriefing par groupe

L’environnement de travail Élaboration des différentes étapes d’un projetGestion des ressources

Suivi et pilotage d’un projet Communication et documentation Personnalisation

Bilan de la formation

Formez-vous par étape sur chacun des modules, grâce à notre approche globale qui vous fera :

  • Optimiser votre temps de travail,
  • Optimiser vos coûts,
  • Optimiser vos ressources,

Nous disposons de programmes détaillés que nous pourrons personnaliser à l’issue d’entretiens préalables, en les adaptant à votre contexte et à vos objectifs. Une série d’ateliers adaptés sera également proposée, elle traitera des différents thèmes abordés.