Archives du mot-clé PMO

Formation Préparation à la certification PMP

Certification PMP

Qu’apporte la certification PMP du PMI ?

La certification PMP (Project Management Professional) est délivrée par le PMI (Project Management Institute). C’est la certification la plus reconnue pour les chefs de de projet.
La certification PMP s’adresse à deux parties prenantes :
• Les chefs de projet désirant faire reconnaître leur expérience et leur capacité à gérer avec succès un projet.
• Les organisations désirant s’assurer que les chefs de projet travaillant pour eux puissent attester et consolider leur expérience et leurs compétences en management de projet.

Pourquoi se faire certifier PMP ?

La certification vous permet d’apporter de la valeur ajoutée à votre parcours professionnel en attestant vos compétences avec une certification reconnue dans le monde.
Elle atteste vos connaissances dans le monde professionnel en vous faisant reconnaitre, ce qui se traduit par des opportunités de carrière et un salaire plus conséquent.

Une formation personnalisée et complète

CMS, en partenariat avec TenStep (centre de formation agréé REP), vous propose une formation spécifique, du 7 au 11 Septembre à Paris, vous assurant la meilleure formation possible de préparation à la certification PMP, incluant un accompagnement après la formation.

Durant la formation, de nombreux outils seront mis à votre disposition afin que vous disposiez de tous les éléments nécessaires pour vous aider à réussir votre certification PMP :
– Une formation durant 5 jours par un expert certifié PMP
– Un simulateur d’examen pour la certification PMP regroupant 1 000 questions afin de bénéficier de l’entrainement nécessaire pendant et après la formation
– Un accompagnement personnalisé et individuel avec un tuteur certifié PMP
– Des exercices, mis au point par nos experts certifiés PMP, sur chaque groupe de processus et par domaine de connaissances
– Un support de cours complet et personnalisé
– Un abonnement en ligne portant sur le PMBOK, pour une durée d’un an, vous permettant ainsi d’accéder facilement à l’ouvrage de référence de la certification PMP

Nous nous engageons à vous fournir la meilleure préparation à l’examen de certification PMP®!

Prérequis pour passer la certification

Pour passer la certification PMP, certains prérequis sont nécessaires, vous devez avoir suivi 35 heures de formation en gestion de projet, délivrant 35 PDU (Professional Development Unit).
Si vous disposez au minimum d’un BAC+4, vous devez justifier de 4 500 heures en gestion de projet, pour les détenteurs d’un baccalauréat, il faut justifier de 7 500 heures de gestion de projet.

Publicités

CMS vous accompagne en PMO (Bureau de Projets)

Nos objectifs auprès de nos clients :

Nous déléguons nos consultants en Management de projets pour assister les bureaux de projets (PMO) dans différents domaines tels que la Finance, les Assurances, l’Industrie…
Nous vous accompagnons de la mise en place du projet à l’aide du cahier des charges jusqu’à la création et l’application d’outils de gestion, en prenant compte de la structure de l’entreprise, de l’environnement et du rôle à tenir.

Nos consultants PMO vous accompagnent pour :

  • Former et accompagner les chefs de projets : méthodes de conduite de projets, modes d’organisation, pilotage de projet, prévention des risques, amélioration et contrôle de la qualité des projets, utilisation des outils de gestion de projet,
  • Aider vos chefs de projet à se positionner et à trouver les bonnes postures par un coaching (accompagnement managérial et relationnel),
  • Personnaliser la boîte à outils CMS Projet en fonction de votre contexte : rapports, comptes rendus, tableaux de suivi des actions, suivi des charges de travail,
  • Compléter la formation à l’utilisation des logiciels de gestion de projet et de saisie de temps: Microsoft Project, Microsoft Project serveur, PSN (Sciforma) et autres.

Qu’est-ce que le PMO (Project Management Office) ?

Le Project management Office (ou Bureau des Projets en Français), consiste en la mise en oeuvre, la gestion et le développement de portefeuille de projets via la mise en place de différentes méthodologies adaptées à votre projet.

Cela permet aussi l’implémentation d’outils de solutions de projets. Le bureau de projet établi également une étude de l’environnement le plus adapté à votre projet, et fourni aux chefs de projets les formations nécessaires à la bonne poursuite et évolution de leurs projets.

Le bureau de projet a un rôle clé dans le Management de projet, car il accompagne et guide les chefs de projets tout au long du processus projet. Il rassemble aussi toutes les informations nécessaires au projet et les synthétisent.

Le PMO dans une entreprise permet aux chefs de projets d’établir des projets en garantissant productivité, efficacité et rapidité.