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Formation Préparation à la certification PMP

Certification PMP

Qu’apporte la certification PMP du PMI ?

La certification PMP (Project Management Professional) est délivrée par le PMI (Project Management Institute). C’est la certification la plus reconnue pour les chefs de de projet.
La certification PMP s’adresse à deux parties prenantes :
• Les chefs de projet désirant faire reconnaître leur expérience et leur capacité à gérer avec succès un projet.
• Les organisations désirant s’assurer que les chefs de projet travaillant pour eux puissent attester et consolider leur expérience et leurs compétences en management de projet.

Pourquoi se faire certifier PMP ?

La certification vous permet d’apporter de la valeur ajoutée à votre parcours professionnel en attestant vos compétences avec une certification reconnue dans le monde.
Elle atteste vos connaissances dans le monde professionnel en vous faisant reconnaitre, ce qui se traduit par des opportunités de carrière et un salaire plus conséquent.

Une formation personnalisée et complète

CMS, en partenariat avec TenStep (centre de formation agréé REP), vous propose une formation spécifique, du 7 au 11 Septembre à Paris, vous assurant la meilleure formation possible de préparation à la certification PMP, incluant un accompagnement après la formation.

Durant la formation, de nombreux outils seront mis à votre disposition afin que vous disposiez de tous les éléments nécessaires pour vous aider à réussir votre certification PMP :
– Une formation durant 5 jours par un expert certifié PMP
– Un simulateur d’examen pour la certification PMP regroupant 1 000 questions afin de bénéficier de l’entrainement nécessaire pendant et après la formation
– Un accompagnement personnalisé et individuel avec un tuteur certifié PMP
– Des exercices, mis au point par nos experts certifiés PMP, sur chaque groupe de processus et par domaine de connaissances
– Un support de cours complet et personnalisé
– Un abonnement en ligne portant sur le PMBOK, pour une durée d’un an, vous permettant ainsi d’accéder facilement à l’ouvrage de référence de la certification PMP

Nous nous engageons à vous fournir la meilleure préparation à l’examen de certification PMP®!

Prérequis pour passer la certification

Pour passer la certification PMP, certains prérequis sont nécessaires, vous devez avoir suivi 35 heures de formation en gestion de projet, délivrant 35 PDU (Professional Development Unit).
Si vous disposez au minimum d’un BAC+4, vous devez justifier de 4 500 heures en gestion de projet, pour les détenteurs d’un baccalauréat, il faut justifier de 7 500 heures de gestion de projet.

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Aller plus loin dans la gestion de projet avec l’EVM

Gestion de ProjetLe terme EVM (Earn Value Management) est apparu pour la première fois aux Etats-Unis, il signifie en français : « Gestion de la Valeur acquise ».

Cette méthode permet de mieux gérer son projet ou portefeuille de projets, en faisant un bilan à des étapes clefs afin de déterminer l’avancement du projet par rapport à ce qui était prévu initialement.

A chaque étape du projet, on réalise des calculs afin de connaitre et de prendre conscience de l’avancement du projet en termes de coûts et de délais. Cela permet de savoir où l’on se situe, par rapport à ou l’on devrait être.

 

Pour cela il faut prendre en compte deux indicateurs :

  • Le CPI (Cost Performance Index)
  • Le SPI (Schedule Performance Index)

Ces deux indicateurs permettent de déterminer l’avancement du projet en termes de coûts (avec le CPI), et en termes de délais (avec le SPI), à un moment précis, et vérifier si cela correspond avec les objectifs fixés.

L’intérêt ici étant d’avoir des mesures de performance précises, chiffrées, pour pouvoir prendre des décisions efficaces et cohérentes pour la suite du projet.

 

Avant de pouvoir suivre une formation sur l’EVM, il faut au préalable suivre un cours sur Microsoft Project (ou équivalence).

De nombreuses formations existent d’ores et déjà sur l’EVM pour vous permettre de gérer au mieux vos projets et portefeuilles de projets, de plus, vous pouvez aussi suivre des formations spéciales qui incluent Microsoft Project en première partie puis l’EVM en seconde.

La formation E-Learning en management de Projet

CMS Informatic propose aux salariés une solution e-learning pour se former au Management de Projets : la formation e-learning.

La méthode pédagogique choisie par CMS est réalisée en partenariat avec la société STS. Cette approche limite les aspects théoriques à l’essentiel et privilégie l’interactivité: l’apprenant est fortement sollicité, confronté à des problèmes qu’il doit apprendre à résoudre par lui-même en effectuant de nombreux exercices, leçon après leçon.

L’apprenant acquiert ainsi, en une douzaine d’heures, des connaissances pertinentes qu’il peut immédiatement mettre en pratique.

 

A quoi sert le e-learning ?

gestion de projet

Le e-learning permet de se former individuellement, à toute heure, en tout lieu. Il suffit d’avoir un accès Internet pour avoir tout le savoir à sa disposition.

 

 

Une méthode centrée sur les exercices

Le e-learning est centré sur les exercices c’est-à-dire que l’apprenant doit résoudre d’innombrables problèmes – c’est ainsi que l’on apprend le mieux.

Des tests permettent à l’apprenant de vérifier, en tout temps, s’il a bien assimilé les concepts importants d’une leçon.

E-LEARNING Durée
Les fondamentaux du Management de projet (E-Learning PM Fundamentals) 12h
Le management de projet avancé (E-Learning PM Advanced) 18h
Project Manager Team Leader 12h
PM PMBOK® 5th Edition 24h
Programme et portefeuille de projets (Program & Portfolio Management) 12h

 

Un accompagnement assuré avec le Télétutorat

Ces cours sont tutorés: l’apprenant est suivi par un télétuteur qui veille à ce que la progression se fasse régulièrement, et qui contrôle les exercices faits par l’apprenant. Par e-mail, l’apprenant peut poser des questions au tuteur, qui répondra dans les 24 heures.

Approche globale en management de projet

Votre partenaire CMS a développé depuis plusieurs années une approche globale en Management de projet. Cette approche modulaire, conduite par une équipe d’experts certifiés sur les technologies Microsoft et en Management de Projet, abordera:

  • L’initiation à la méthodologie de Management de projet,
  • L’apprentissage, en travaillant en équipe, avec un simulateur de projet : SIMULTRAIN,
  • La maitrise d’un outil de planification opérationnel,

Initiation à la Méthodologie de MDP (2 jours)

Mise en situation d’un Simulateur de projet (1 jour)

MS Project (ou PSN) (2 jours)

Entreprises et Projets Méthodologie de conduite de projetPlanification opérationnelle Gestion des ressources du projet

Gestion des risques d’un projet Pilotage des projets

Clôture d’un projet

2 séquences d’une demi-journée chacuneObjectifs et organisation des équipes

Mise en œuvre du simulateur (SIMULTRAIN)

Phases de Planification et de Simulation

Débriefing par groupe

L’environnement de travail Élaboration des différentes étapes d’un projetGestion des ressources

Suivi et pilotage d’un projet Communication et documentation Personnalisation

Bilan de la formation

Formez-vous par étape sur chacun des modules, grâce à notre approche globale qui vous fera :

  • Optimiser votre temps de travail,
  • Optimiser vos coûts,
  • Optimiser vos ressources,

Nous disposons de programmes détaillés que nous pourrons personnaliser à l’issue d’entretiens préalables, en les adaptant à votre contexte et à vos objectifs. Une série d’ateliers adaptés sera également proposée, elle traitera des différents thèmes abordés.

Outil de Planification Microsoft Project Online

L’outil de planification de Microsoft (Microsoft Project Online), est un outil qui a pour fonction première, de permettre aux chefs de projets, ou responsable de projets, de gérer les plannings en affectant efficacement les ressources dont ils disposent.

De plus, cet outil permet aussi à terme de :

  • préparer l’environnement de travail,
  • planifier et structurer votre projet,
  • affecter et gérer les ressources de votre projet (RH, coûts, budget, matériel),
  • gérer les coûts de votre projet,
  • optimiser le planning et planifier la référence,
  • suivre et piloter le projet,
  • travailler en multi-projets,
  • communiquer les informations relatives à votre projet,

Les formations réalisées dans ce domaine sont en général d’une durée de 3 jours, permettant aux protagonistes de se préparer en vue d’une certification spécifique s’ils le désirent par la suite.

Microsoft Project Server Online

Microsoft Project Server Online est une solution en ligne via le Cloud pour aider les chefs de projets à piloter leur portefeuille de projets, gérer leurs taches quotidiennes, collaborer en équipe et leur permettre de prioriser leurs objectifs.

Cette solution permet aux entreprises d’utiliser très rapidement différentes fonctionnalités de gestion de projets, qui permettent :

  • la planification,
  • la hiérarchisation,
  • la gestion des investissements de portefeuille de projets,

La solution ONLINE vous permet d’accéder à vos ressources de n’importe où, n’importe quand, avec plus de simplicité.

Les dernières versions de la gamme Microsoft Project se basent sur la technologie SharePoint en offrant de nouvelles options, notamment avec le Cloud via Office 365 qui propose un service sécurisé et fiable en gestion de projet et de portefeuille de projets.

Project Online Cloud

Le Dictionnaire du Management de Projet

Dictionnaire Management de projetLe management de projet a connu ces dernières années d’importantes évolutions, tant dans le champ d’application que dans les méthodes et les pratiques. Il était donc indispensable de revoir la terminologie existante, de la mettre en conformité avec les textes normatifs en vigueur et les documents de référence en management de projet, tant sur le plan national qu’international.

 

C’est chose faite avec la nouvelle édition de ce classique du management de projet avec :

  • 1 400 termes analysés et définis, avec leur équivalent en Anglais et en Français,
  • Un tableau de correspondance multilingue enrichi (Français, Anglais, Allemand, Espagnol, Portugais, Ukrainien, Russe),
  • Une adaptation aux évolutions récentes du management, aux textes normatifs et réglementaires,
  • La prise en compte de nouvelles techniques,

Ce dictionnaire s’adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre, aux équipes projet, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit …), aux chargés d’affaires et spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et étudiants, chercheurs, concepteurs de sites Internet, …).