Archives pour la catégorie PMO (Project Management Office)

CMS vous accompagne en PMO (Bureau de Projets)

Nos objectifs auprès de nos clients :

Nous déléguons nos consultants en Management de projets pour assister les bureaux de projets (PMO) dans différents domaines tels que la Finance, les Assurances, l’Industrie…
Nous vous accompagnons de la mise en place du projet à l’aide du cahier des charges jusqu’à la création et l’application d’outils de gestion, en prenant compte de la structure de l’entreprise, de l’environnement et du rôle à tenir.

Nos consultants PMO vous accompagnent pour :

  • Former et accompagner les chefs de projets : méthodes de conduite de projets, modes d’organisation, pilotage de projet, prévention des risques, amélioration et contrôle de la qualité des projets, utilisation des outils de gestion de projet,
  • Aider vos chefs de projet à se positionner et à trouver les bonnes postures par un coaching (accompagnement managérial et relationnel),
  • Personnaliser la boîte à outils CMS Projet en fonction de votre contexte : rapports, comptes rendus, tableaux de suivi des actions, suivi des charges de travail,
  • Compléter la formation à l’utilisation des logiciels de gestion de projet et de saisie de temps: Microsoft Project, Microsoft Project serveur, PSN (Sciforma) et autres.
Publicités

Qu’est-ce que le PMO (Project Management Office) ?

Le Project management Office (ou Bureau des Projets en Français), consiste en la mise en oeuvre, la gestion et le développement de portefeuille de projets via la mise en place de différentes méthodologies adaptées à votre projet.

Cela permet aussi l’implémentation d’outils de solutions de projets. Le bureau de projet établi également une étude de l’environnement le plus adapté à votre projet, et fourni aux chefs de projets les formations nécessaires à la bonne poursuite et évolution de leurs projets.

Le bureau de projet a un rôle clé dans le Management de projet, car il accompagne et guide les chefs de projets tout au long du processus projet. Il rassemble aussi toutes les informations nécessaires au projet et les synthétisent.

Le PMO dans une entreprise permet aux chefs de projets d’établir des projets en garantissant productivité, efficacité et rapidité.